9月22日，高鐵電氣召開2022年上半年成本分析會。會議圍繞公司“成本管理提升年”，主動找準公司聚焦聚力提升成本管理的攻堅方向，助力公司成本管理水平再提升。公司黨委書記劉浩，黨委副書記、董事長、總經(jīng)理張廠育出席會議并講話，會議由總會計師王徐策主持，其他領(lǐng)導班子成員、高管，各部門、單位負責人參加會議。

劉浩提出三點意見：一是把握成本管理形勢，理順脈絡(luò)找準痛點；二是樹牢成本控制理念，綜合部署統(tǒng)籌推進；三是明確成本控制目標，統(tǒng)一思想?yún)R聚力量。并對公司信訪維穩(wěn)工作進行安排與部署。

張廠育針對下一步成本管理提出三點要求：一是抓住組織領(lǐng)導，充分認識加強成本管控的重要性和緊迫性；二是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保成本管控工作落到實處；三是抓住存在不足，以問題為導向推動公司成本管理取得實效。

王徐策對公司成本運行現(xiàn)狀進行了分析與總結(jié)，并提出了下一步成本壓降具體措施。公司領(lǐng)導班子成員及高管結(jié)合各自分管領(lǐng)域進行了總結(jié)分析，并對下半年工作進行安排部署。

會上，財務(wù)部匯報了2022年上半年公司整體成本情況，對各部門發(fā)生的費用進行了通報。生產(chǎn)制造部、技術(shù)應(yīng)用中心和研究中心等部門和單位依次對降本增效工作進行分析總結(jié)和工作計劃。