今年9月是全國第45個“質(zhì)量月”。9月29日，高鐵電氣黨委、團委聯(lián)合舉辦“安全質(zhì)量宣講進車間”暨“一切工作到車間”降本增效辯論會。中鐵電工團委書記蔣凱雄，高鐵電氣相關(guān)部門、單位負責人參加活動。

      來自公司的六位青年選手聚焦質(zhì)量管理重點與自身工作經(jīng)歷講訴了不同質(zhì)量領(lǐng)域的質(zhì)量故事，既有生產(chǎn)車間的一線職工，也有從事技術(shù)、財務(wù)工作的職工，他們把自己的質(zhì)量故事搬上演講舞臺，傳遞著一代代質(zhì)量人的感人情懷，營造了公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

隨后，緊張激烈的“一切工作到車間”降本增效辯論會正式開始。正反方8名辯手緊密圍繞“降本增效問管理要效率還是問生產(chǎn)要效率”主題展開辯論。辯論現(xiàn)場氣氛活躍，論點論據(jù)邏輯清晰，青年辯手思維敏捷，充分體現(xiàn)出公司青年員工作為提質(zhì)增效的宣傳者、踐行者和貢獻者的擔當與求索。

      正方金句：效益始終是從生產(chǎn)中來，到生產(chǎn)中去，歷史上每次生產(chǎn)力的進步都會帶來效率的爆炸式提升，高鐵電氣效益提升行動，落腳點就在于從生產(chǎn)實踐中不斷摸索新技術(shù)、嘗試新工藝，從生產(chǎn)中迸發(fā)出的智慧火花，成為助推公司高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。

      反方金句：降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益，其本質(zhì)在于管理，管理模式的變更是降本增效的第一步，是提高生產(chǎn)效率的保障，管理制度更是為降本增效提供了空間框架。只有不斷提高企業(yè)的管理水平，強化成本管理，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。例如鍛造分廠為適應(yīng)多種小批量生產(chǎn)而進行的精細化管理、生產(chǎn)現(xiàn)場實行的6S管理制度等舉措無不體現(xiàn)了管理在降本增效中的重要性。

      活動后，中鐵電工團委書記蔣凱雄提出,團員青年是企業(yè)質(zhì)量管理的踐行者和參與者，各級團組織要教育引導廣大團員青年牢固樹立質(zhì)量第一的強烈意識，鼓勵團員青年守住質(zhì)量底線，堅守質(zhì)量原則，真正履行起質(zhì)量責任，主動參與質(zhì)量持續(xù)改善與提升，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。同時，以辯論賽來激發(fā)青年員工對“降本增效”的深入思考是非常新穎且具有特色的形式，今后還要通過類似辯論賽這樣青年人喜聞樂見的載體，更好的引導青年員工進行思維碰撞，產(chǎn)生靈感的火花，進一步加強團青工作與中心工作的融合，促進公司青年綜合能力的大步提升。

      公司副總工程師、生產(chǎn)制造部部長寧昱華，團委書記張磊就本次活動做了點評。